字营销（一种营销手段）_百度百科
数字营销是使用数字传播渠道来推广产品和服务的实践活动，从而以一种及时、相关、定制化和节省成本的方式与消费者进行沟通。数字营销包含了很多互联网营销（网络营销）中的技术与实践。数字营销的范围要更加广泛，还包括了很多其它不需要互联网的沟通渠道，比如非网络渠道，诸如：电视 ...  查看详情>>

字化改变营销：数字化彻底改变渠道力_腾讯新闻 - QQ
27/3/2021 · 渠道数字化以后，渠道力将会发生变化。 渠道不仅仅有推力，也会有拉力。这个结论应该出乎很多人意料。 渠道数字化分为两个阶段：第一阶段，用户数字化触达；第二阶段，用户数字化运营。 第一阶段包括全链路数字化，以及全场景触达。  查看详情>>

么是数字化营销？数字化有多重要？
2、数字化时代，营销不仅是营销部门的工作，各个部门都有【营销】责任，并且这种趋势越来越明显. 当然这里讲各个部门的营销责任并不是说他们要承担营销部门的工作，而是说他们成为了营销环节的一部分。. 为什么会出现这样情况呢？. 可以从两点来分析 ...  查看详情>>

字化改变营销：数字化彻底改变渠道力 | 人人都是产品经理
前面提到，渠道数字化最大的改变就是渠道力发生了变化。那么，什么是渠道力？ 中国传统营销有两大驱动力，一是品牌驱动，二是渠道驱动。 品牌驱动是拉销，渠道驱动是推销。推拉结合，效果最佳。 传统品牌驱动是直接针对消费者的大众媒体传播，只要形成了品牌力，就会在渠道中形成拉力。 品牌拉力模型是：品牌商（F）→大众媒体传播（F2C）→消费者品牌认知（C）→消费者到终端购买（C2b）→拉动终端（b）→终端找经销商进货（b2B）。 用现在流行的互联网语言表达就是：F→C→b→B，即F2C2b2B。 渠道是推力，即常说的推销。相对应的，品牌力就是拉销。不过，很少人用“拉销”这个词。我倒是经常用。 推销是一级一级说服。厂家说服经销商，经销商说服零售终端，终端说服消费者。 渠道推力模型是：品牌商（F）→经销商（B）→零售终端（b）→消费者（C）。 用户互联网表达方式就是：F2B2b2C。 因为品牌驱动是“钱海战术”，不是所有企业都玩得起。所以，中小企业往往只做渠道驱动。 渠道驱动是“人海战术”，但可以在局部区域搞“人海战术”，这就是根据地市场。 中国的渠道结构是：F→B→b→C。如果从B下手就是推力，如果从C下手就是拉力。推力与拉力无所谓好坏，只是着力点不同，着力方向是相同的。正如推车与拉力，也是着力点不同，着力方向一样。 “钱海战术”不容易，至少在有足够多的钱，而且即使是成名品牌，也需要持续 的投入维护品牌；“人海战术”更不容易，特别是要形成全国性渠道覆盖，至少需要内部4级管理层级，渠道2级管理。渠道环节总共6级管理，在世界上都是难题。 当然，推销与拉销才是完美组合，是均衡的营销。至少在中国如此，中国优秀企业最终都是推拉结合的。 15年前，我把品牌驱动形成的品牌称为（消费者）“首选品牌”，把渠道驱动形成的品牌称为（渠道商）首推品牌。 “首选品牌”解决消费者“愿意买”的问题，“首推品牌”解决渠道“愿意卖”的问题。中国过去没有营销的概念，商业统称为“买卖”。有人买，当然有人卖；有人卖，也就有人买。当然最好是既有人买，也有人卖。 所以，过去讲渠道力，主要是讲渠道推力，解决渠道商“愿意卖”的问题。铺货、压货、陈列、堆头等渠道工作，前提一定是解决了渠道商“愿意卖”的问题。  查看详情>>

2B数字化营销｜可持续发展才是重中之重
14/1/2022 · 这里有个建议就是做一个数字营销试点项目，切入到一块业务领域，定位一个新产品，运用数字化的渠道去做小范围的推广，但是必须是精准的推广，建立数据看板，直观展示数字化技术如何赋能需求和线索的挖掘，经过3-6个月的试验，再延展和规模化。  查看详情>>

解企业数字化营销的破局之道
16/4/2022 · 其中，客户营销数字化包含客户全域数据汇集、客户精细化运营记忆新营销线上互动三个方面；渠道数字化有营销协同跟进、销售过程标准化、配件销售线上线下融合；服务数字化有全渠道智能客服接入、营销与服务体系的打造以及长尾场景业务拓展。  查看详情>>

一些企业适合做数字化营销？
19/10/2020 · 一般哪一些企业适合去做数字化营销呢?在进行数字营销的时候，一般有这么几类企业是比较喜欢去采用的，首先第1类重要的企业就是属于汽车行业，我们知道汽车行业有一个特点，那就是客户的数量非常的庞大，这么多的客户到底怎么去进行管理，然后这么多的客户到底该怎么去进行数据挖掘和 ...  查看详情>>